沒想到用資訊圖表也能夠拍MTV

2006-06-27 00:01 / Richyli.com 李怡志


剛剛在XXC's Blog看到一部完全由Infographics拍成的MTV，主唱是Röyksopp，上網查了下才知道是挪威的團體，而且這隻由法國H5公司繪製的MTV，2002還得過歐洲MTV的最佳影片獎。



圖表的風格很歐洲，而且用了超級多不同種類的圖表，時區圖、氣象圖、3D透視、醫學解剖圖、水循環圖、Pictogram……許多圖表都是經典的類型，但是卻全部拼湊成一個故事，非常值得反覆多看幾次。

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 企業部落格看起來要流行了

2006-06-25 21:35 / Richyli.com 李怡志


企業部落格真的要成為一門生意了。

這一期（2006/06）的經理人月刊有一塊很大的區域在談經理人部落格，而大師輕鬆讀則在稍早摘錄了Robert Scoble 與 Shel Israel 的 Naked Conversations，加上商業部落格等書的發行，顯然企業部落格（Corporate Blogging）、商業部落格或經理人部落格的風潮已經從美國、日本漸漸吹到台灣，慢慢會受到社會更多的關注。

就跟Homepage當初開始的時候一樣，一開始先是許多對資訊較為專精的人在校園內或是自己的「實驗室」中拼拼湊湊，然後過了幾年，才開始想到如何應用在商業之上。只不過這一波在技術門檻上相對要容易太多，雖然未來市面上可能還會充斥一些單單教企業開Blog就騙取高額顧問費、設定費的業務天才，但與前一波將較，這樣的人可能會減少，而且也騙不久。

但是顧問費能賺不能賺呢？當然還是可以。而且機會可能更多。或者說，技術門檻剷平了之後，也才真正有商業顧問的空間，例如擬定溝通策略、公共關係、危機處理、提供SEO建議、網路行銷等等，甚至代筆，替企業或高階經理人寫部落格。

美國跟日本現在企業部落格已經爐火純青了，這次去美國也順便在書店翻了一些，大致上還是不脫公共關係、行銷的範疇，但企業主、高階經理人、研發人員等等平常不一定能夠與第一線顧客或是媒體接觸的員工，這下全都跳到第一線全員公關了。

今年有幾個朋友問我網路行銷的事情，我都推荐先從企業部落格開始，目前已經有一個實際運作了。今年下半年或許還會協助一個NPO實驗非營利部落格，看看有沒有什麼機會實驗在部落格社會行銷。


 好茶到底是樂活、慢活，還是別想活？

2006-06-21 09:34 / Richyli.com 李怡志


身為台灣人，我經常感覺到無比的驕傲。台灣這麼一個小小的島國，經濟卻如此發達繁榮，靠的絕對不是什麼勤奮、努力，而是創造力。沒錯，三個字：創造力。

創造力的展現，不限於高科技產業、傳播、設計，既然創造力是台灣的根本，那就會在所有的地方出現，尤其是對於國外名詞的詮釋。

就說樂活吧。樂活原本是老美創造的一個名詞，為 lifestyles of health and sustainability 的簡寫，然後傳入日本，最後透過第三地貿易進了台灣， LOHAS 就成了樂活，然後，請忘了 health 跟 sustainability ，更別談什麼綠色消費這麼迂腐的名詞，樂活，顧名思義，就是快樂生活，別的你都別管了，這樣生活才會快樂。

最讓我感到樂活的，是某一家塑膠瓶綠茶飲料的廣告化新聞。綠茶飲料 healthy？我沒有意見，你說有就有。塑膠瓶 sustainable？就說吧，創造力！反正樂活沒有註冊、法律更沒規範，大家都能用，誰說塑膠瓶就不能樂活呢？從頭到尾都沒有人說過 LOHAS 或 lifestyles of health and sustainability 的啦，樂活愛怎麼用都可以，不用擔心宣稱療效被罰錢，也別怕違反健康食品管理法。

同樣讓我樂活的，是這則「新聞」內出現的知名女作家。錯了，女作家本身跟樂活無關，而是她從冰箱拿出塑膠瓶綠茶飲料時，同時還說出一個神祕關鍵字：「慢活」。法律有規定冰箱拿出塑膠瓶飲料即開即飲不能稱為「慢活」嗎？沒有嘛～～誰叫你喝茶還要暖杯、沏茶、第一泡、第二泡……這叫做「要死不活」，快砸碎你的茶海、燒掉你的茶托，加入塑膠瓶綠茶的10秒即飲慢活新世界吧！

當然，我跟塑膠瓶茶飲料沒仇。雖然我每天早上都會用Keroro變色馬克杯及濾茶湯匙泡Aveda康福茶，但沒有辦法泡茶的時候，一瓶塑膠瓶綠茶也挺不賴。是嗎？這樣也算樂活？我感覺到我被鼓舞了。

為了練習創造力，我自己也規畫了一些同樣好賣的樂活產品，版權沒有，歡迎各位廠商能夠採用：

  • 樂活清爽洋芋片（每100克僅300大卡）
  • 樂活活力涼煙（焦油含量才12mg）
  • 樂活養生魚翅（每條鯊魚只取8兩）
  • 樂活SUV（每公升可跑3公里）
  • 樂活鹼性電池（足足可以拍30張數位相片）
  • 樂活可愛紙尿布（培養創造力從小做起，小便一次丟一陀）
  • 樂活純麥Whisky（揉合泥土與青草的芬芳，對健康超好）


 黎智英上全民大悶鍋

2006-06-17 21:46 / Richyli.com 李怡志


趙建銘週？馬永成週？Sogo禮券週？我看這週比較適合叫做「黎智英週」。

黎智英前幾天與詹宏志一起對談，難得詹宏志變成了配角。昨天黎智英又上了全民大悶鍋，這可是台灣大報報老闆的第一次吧？又是對談又是綜藝節目，不知道是巧合還是刻意安排？不知道哪天聯合報系刊會不會也有一篇王文杉與黎智英對談？

上全民大悶鍋當然跟對談不太一樣了，對談面對的幾乎都是傳播出版界從業人士，但會看大悶鍋的則是想要尋求解悶的，情境目的都不同，感覺「肥佬黎」也有些調整。

節目中安排了一些模仿過的演員來提問，當然不會有人問「未來發展」、「《忽然一周》何時來台」、「趨勢」這麼大的問題，反而都集中在狗仔、選題、「設計對白」這種細節。平常我不可能完整看完一集的全民大悶鍋，昨天黎智英在鍋內坐了一整集，不知道一般觀眾看完之後會有什麼想法？

壹傳媒經營Paparazzi有成，台灣其他媒體嘴裡雖然罵，但私底下還是有樣學樣，但如果狗仔拍回來「假新聞」怎麼辦？按照黎智英這兩次的說法，壹傳媒不太判斷（假）事件背後的動機，如果有（名）人刻意利用這一點來製造假事件，例如故意走光、裝瘋、挑容易被「偷拍」的地方「偷情」，不論當事人的動機是想紅、想翻身、想離婚，只要這個假事件不是記者自己捏造的，而且「讀者想看」（最重要還是這點），那麼蘋果日報或壹週刊就報導，只是不知道這有沒有改變傳統上對於Gatekeeper的定義？

其實政治、商業、社運等等的假事件（Pseudo-event）這麼多，翻開報紙幾乎天天都有，更別說廣告新聞化（講置入行銷都太客氣了），狗仔化的假事件老實說操作難度也不低，要質疑這點還不如檢討屍體。

肥佬黎昨天講的有一點還挺重要的，他自己也認為不適合給小朋友看的就別給小朋友看，不過我想小朋友拿到蘋果，大概是直奔影劇那一落，看到裸體的機率遠高於屍體。蘋果的影劇我不是天天看（不好意思上班日平均每天看7份報1本雜誌，恕難盡讀），但如果有時間翻一翻，第一件事情都是數影劇版有幾個版，每次數完都覺得驚訝，裸體反而吸引不了我的目光了。

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 超高頻蚊子手機鈴聲初體驗

2006-06-14 22:33 / Richyli.com 李怡志


前幾天在報紙上看到了國外年輕人使用超高頻手機鈴聲的新聞，心理還想：「國際新聞不都這些玩意？哪能當真？」台灣的國際新聞，你也知道，有50%以上都是國際趣聞。

今天中午在農忙之餘，一邊吃午餐一邊上網，順便來「巡」國外新聞網站，剛好看到CNN也有一則名為 Teen ringtone all the buzz 的新聞，記者採訪了許多年輕人與「老人」，嘿，老人還真的聽不見超高頻鈴聲，真的假的？

不信邪，我又上網查了一下，發現台灣部分報紙來自 The New York Times 的 A Ring Tone Meant to Fall on Deaf Ears ，這篇文章還附上了一個超高頻的MP3檔案供讀者體驗。我猜啦，NYTimes的讀者大多垂垂老矣，資訊技術能力也普普而已，下載之後就算真的聽不到，九成九一定會當成「技術問題」。

檔案一秒鐘就下載完畢了。唉，我沒想到我除了那裡不行（我說大腦）之外，耳朵也真的老了。下載之後開始播放，一開始我啥感覺都沒有，還左顧右盼，過了幾秒才發現好像有很微弱但尖銳刺耳令人不安的聲音。問了一位年輕的同事，結果她有聽到。過幾分鐘，酒醉飯飽的同事才施施從外來，第二次測試的時候樣本多一點，8位同事中有6位聽得到，一位「老人」完全沒有反應，另一位年輕同事應該是座位太遠，所以耳內也一片祥和。不過有兩位年紀跟我差不多的同事，雖然距離我已經有段距離，但都能仔細聽到。

下午開會的時候又繼續測試一次，兩位同事聽不到，一位聽得到，但我到了那位聽得到同事的位置時，我也就聽不到了。

目前測試結果是40歲以上的都聽不到，30以下的差距就相當大了，這還相當有趣，應用範圍絕對不止讓年輕人拿來當手機鈴聲而已。以後小朋友晚上看電視不睡覺，爸媽只要放超高頻，小朋友就乖乖就範，爸媽自己也不難過。


 我聽黎智英演講

2006-06-13 20:25 / Richyli.com 李怡志


黎智英這幾年來應該是台灣許多報老闆的夢魘，我不是報老闆，但最近幾個月連續有4份報紙停刊，換做我我晚上可能都會睡不著。

我迄今仍無法認同蘋果日報的部分做法，但蘋果扣掉那些令我毛骨悚然起雞皮疙瘩的部分外，確實要比本土報紙好太多。就說電視節目表與電影時刻表，我常常拿這點抽樣問「一般讀者」，幾乎所有人都「誤以為」報紙會將它們放在影劇版，其實中時、聯合、自由遷就作業方便，就是無法將它們全部與影劇版放在一起。

最近的工作與商業及管理開始沾上一點點邊，所以看東西的角度也開始不同。以前看小職員週記只注意山口六平太，現在也會關心有馬係長；拿到商業周刊先看何飛鵬的專欄，壹週刊會一直翻到最後的「事實與偏見」。今天難得黎智英公開演講，怎麼能夠不去聽？

黎智英演講開頭就講他是「Customer Driven」，確實很直接，也很真實，套句天下雜誌的語法，就是「一語道破」。黎智英講他當初來台灣開創壹週刊的故事還挺有趣的，他開辦新雜誌的時候不會參考市場上的雜誌，以免被干擾。讀者要看什麼，最好的方法就是問讀者，而且黎智英一再強調不是「假設的讀者」，媒體也不用認為自己比讀者高級。當然，黎智英與壹傳媒「真實的讀者」是靠Focus Group，Focus Group是否能夠代表100％的讀者？當然不行，但總比在編輯台以自己的生活經驗來猜測讀者品味與需求要好一點。

如果沒有真實的讀者，那還是得假設與猜測，不過黎智英相當重視「try and error」與「歸零」。人不可能不犯錯，蕭伯納說過：「Hegel was right when he said that we learn from history that man can never learn anything from history」，黎智英顯然比蕭伯納或黑格爾要積極一點，他從錯誤中慢慢修正。他還舉了一個很簡單但傳神的比喻，他以要在黑暗中拿一瓶水為例，往左邊撈發現沒水、往右邊撈發現沒水，那就不要繼續往那兩個方向撈。

黎智英也有一些構想是很大膽、很另類的，例如看待訂戶的方式。黎智英認為報刊最好是針對零售而非訂戶，這樣刊物天天歸零，編輯台必定兢兢業業，不會心想「我有訂戶50萬」就鬆懈。而且黎智英認為會零售買報刊的，都是Active讀者，買了一定會看，而且對世界的參與比較積極；訂戶有時候收到了不會看，這還挺正確的，我訂的雜誌就未必每期都會認真看。而且黎智英真正想要的不只是「讀者」，而是「消費者」，唯有讓廣告主知道這份刊物會有許多「消費者」在閱讀，才會下更多的廣告，而這種零售者，就是消費者。不過我覺得這可能比較適合中產階級，許多金字塔頂端的讀者恐怕沒有時間去零買壹週刊或蘋果。

最近報業、媒體經營相當困難，今天有相當多報紙現任或前任員工來聽講，我隨便看了一下，場內認識的人就有十幾個，而且我現任、前前任老闆都去聽了，至於前一任老闆，現在正在吃蘋果。

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 一個單純的活動。一個簡單的算式

2006-06-05 13:33 / Richyli.com 李怡志



請將三者相乘，然後乘以365，答案是：

21.9億台幣。


 原文書到底上哪買？Amazon.com？

2006-06-04 22:26 / Richyli.com 李怡志


由於年事已高，加上上次去日本買書讓我備受折磨（人笨），所以此行亞美利堅買書特別謹慎小心，除了英文版的Keroro軍曹（Sgt. Frog）、拉丁文課本、英文有聲書、Sparkchart、Magnet Poetry等等「小東西」之外，大部分的書我都盡量克制自己不要買！不要買！不要買！

返台當天飛機下午才飛，住的旅館又離機場只有4公里，所以中午還有時間去逛一下附近的Barnes & Noble，結果被我看到這本 Information Dashboard Design : The Effective Visual Communication of Data。

最近因為天天在處理數據，自己也在Excel中設計了幾個Dashboard，才覺得Dashboard的「動態圖表」與靜態圖表不同，又是一門大學問，因為數據一直會變，所以無法預先決定好「最適合的樣式」，也不能使用太獨特的格式，而且Dashboard的功能偏向決策而非溝通，也需要有Alert的功能，想想自己在這方面的書讀不多，因此決定買回來看看，未來開圖表課時也可以加進進階課程中（加量不加價！）。

但我的理智跟我說，千萬別把這麼厚重（1.7 pounds）的書帶上飛機，所以只好先抄入PDA，回台再買。這次去美國開會期間也順便去了三家書店，基本上第一印象是美國書店除非你辦他的卡（每次結帳每個店員都會問，我一共被問了5次），否則都是原價出售，所以在當地買除了健身，沒有特別的好處。

令人遺憾的是，當我在Amazon.com想要結帳時，才發現他們更換了帳務系統，信用卡資料要重新輸入，偏偏我在辦公室就是無法輸入。後來想起朋友曾經「提醒」在台灣買原文書的管道很多，不一定要上Amaozn，我Google了一下書名，還真的發現天瓏有進口，就下單了。當時想說Amazon可能此後就無法再用了，只好跟天瓏下單，但今晚重新進入Amazon，測試「庫存」信用卡，發現可以輸入資料；又用了平常用的信用卡，切，也行。

這時候重新去看Amazon的售價，哇，比原裝進口便宜很多，就算加上郵資與行政處理費，單買一本郵寄可能還比在台灣買少個台幣100左右，如果再買其他書，行政費用攤平之後就更便宜了。這個故事告訴我們，捨棄Amazon之前還是要仔細算算價錢，在台灣買原文書雖然「快」，但便宜可就未必。

題外話，Information Dashboard Design作者Stephen Few的前一本書Show Me the Numbers : Designing Tables and Graphs to Enlighten我也有，老實說功力普普而已，恕不推荐。


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