2009-09-29 09:55 / Richyli.com 李怡志
（大圖在這）
網路上資料還算齊全。上週一時手養畫的。後來有想到可以跟中華民國在台灣的對照，但發現資料不好找，先擱著，如果有一百年大閱兵再說。
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2009-09-26 12:04 / Richyli.com 李怡志
想必大家都看過了《穿著Prada的惡魔》。一心想要從事媒體的小秘書，在戲中發現自己真正想要的並不是「光鮮亮麗」的生活，而時尚雜誌的總編輯則變成大魔頭。
這下大魔頭要出來說話了？在《時尚惡魔的聖經》中，Vouge總編輯Anna Wintour把該雜誌製作每年最重要的「九月號」（也就是英文片名 The September Issue）的過程公開出來。
很多影評硬要把《時尚惡魔的聖經》與《穿著Prada的惡魔》放在一起比，不過昨天看完之後，我覺得這是一部「媒體產業」的紀錄片，而非Anna Wintour本人的紀錄片。Anna Wintour，或者大魔頭，再度淪為配角。已經高齡快70的創意總監 Grace Coddington 戲份也不少。
我原本粗人一個，對時尚、時尚產業、時尚媒體都絕緣。但因為曾經短暫管過某個時尚頻道，所以被迫讀了些書，才對這個產業與其龐大的產業鏈有一點點的認識。不過也就那麼一點點。
從我的角度來看，《時尚惡魔的聖經》是一個了解媒體大型專案的大好機會，在片中可以看到Vogue雜誌如何設定議題，而且是全世界時尚圈的大議題，如何控制不同素材、題材之間的平衡，媒體主管如何選擇題材，如何控制品質，但同時，編輯主管還是要考慮銷售及業務。當我看到 Grace Coddington 抱怨她的20年代專題花5萬美金拍的照片被丟掉的時候，我很能體會那種心情，也對於Vogue這種媒體的大成本相當欽佩。更厲害的是，九月號不是八月開始編的，如果九月號是設定來年的時尚風格與議題，那等於是從議題開始的整整一年前就已經在準備了。
我之前從來沒有注意過Vogue九月號這件事。但很巧的是，Vogue法國版最近在Zinio上架了（美國版尚未），所以我訂閱的第一期就是九月號。從封面裡開始，依序是 Louis Vuitton、Prada、Gucci、Kenzo、Chanel、Dolce & Gabbana等等等等等等等等，目錄頁的第一頁要從64頁開始。前面一百頁，除了目錄幾乎都是廣告。看來也是很嗆。
雖說Vogue在這個產業有呼風喚雨的能力，但背後也是非常嚴謹地透過大量的工作才累積出來的能力，而不是只靠收視率或者訂閱數而已。我看Vogue編輯台幾乎就像服裝公司一樣。
流量與影響力，在媒體這個產業，沒有什麼一定的關係。做了那麼久網路媒體，衝量對我而言並不困難，但在影響力這件事上面，每次要與沒有從事過其他媒體型態的人溝通，有時候這一點就是無法有共識。
有心進入媒體產業的，已經在媒體產業的，對時尚產業有興趣的，都可以去看看。
題外話：最近連看了兩部跟媒體有關的片子，翻譯只要遇到 Editor 這個字，都會翻錯，看了實在頭痛。此待日後再續。
2009-09-19 20:44 / Richyli.com 李怡志
剛剛看到一支超級費工的手工片，叫做八位元之旅（8-Bit Trip），由瑞典的Rymdreglage樂團（？）製作。
簡介上面說，拍攝耗時1500小時，如果一天8小時，就要半年多。不知道有多少人看過電腦接錄音帶的。
我有。
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2009-09-06 14:09 / Richyli.com 李怡志
因為生涯國際化（？）的關係，最近越來越常上 LinkedIn查一些公司與人物資料。除此之外，最近也發現Linkedin上的社群功能挺有趣的，特別是國際扶輪社的官方社群。
今年身為我們扶輪社的「節目主委」，最主要的功能是「Speaker Coordinator」，也就是每週要邀請3到4位講者到扶輪社來分享寶貴經驗，如果要讓每一次演講都精采，沒有被商業推銷或宗教、政治介入，實際上還得花很多時間四處尋找講者，並非容易的事情（有好的講者，也請推薦給本社）。前幾天發現 LinkedIn 的扶輪官方社群中有人開始討論如何安排講者，我才發現 LinkedIn 的這個社群是活的，很多人都會分享相關經驗。
台灣的中文版扶輪月刊，每期都會轉載一些 The Rotarian 的內容，其實這些內容跟一般人想像的「扶輪社」有很大的不同。如果把雜誌封面遮掉，你會以為是看到「聯合勸募」、「世界展望會」或者「樂施會」的月刊，裡面主要內容都是世界的災難、如何滅絕小兒麻痺、如何提高識字率、如何從事公益及、如何災後重建、如何克服飢荒等等，其他零星才報導一些各地扶輪社聚會的情況。每一次看了中文扶輪月刊轉載 The Rotarian 的內容，對於英文版都十分敬佩，現在終於全數上網了。
剛剛翻閱了幾本 The Rotarian，果然內容都很悲天憫人、世界和平，整本雜誌的Tone，就跟我去Sunnyvale Sunrise扶輪社補出席的感覺相當類似，果然在美國，扶輪社的服務面向不比職業社交面向弱，也可以給台灣的扶輪社員更多從事社會服務與公益的想像。
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12:42 / Richyli.com 李怡志
我從2005年因緣際會不慎進入Yahoo!奇摩以來，去過Yahoo!在Santa Monica的媒體事業部、日本分公司、韓國分公司，但還從來沒有去過Yahoo!總公司。原本想說，大概在離職之前，都不會有機會去總公司了，沒想到，因為職務調動，今年8月還是有機會過去「參觀」一下。
Yahoo!跟許多軟體公司一樣，都在San Francisco與San Jose之間這一塊地區，所謂的「矽谷」，後來我才知道，矽谷幾乎就是一個半島，位在所謂的「灣區」，從公司的某一面，還可以看到舊金山灣。Google、Facebook等幾家公司，也都在附近而已，開車距離都在15分鐘之內。
Yahoo! HQ給我第一個印象，是「資源超級豐富」，許多人進公司的第一件事，就是去點免費的咖啡。公司每一棟樓底下都有餐廳跟咖啡，普通的咖啡是不要錢的，熱巧克力也不用，害我胖了不少。
光看到這個，就覺得在台灣Yahoo!工作…………跟在美國不一樣！
午餐時間，餐廳提供各種不同的飲食種類，大概分為沙拉、歐式（千萬不要有浪漫的幻想）、印度式、亞太式。
我吃了幾天沙拉，但後來發現因為時差關係加上沙拉「太涼」，所以身體強烈反抗，後來幾天就開始吃「正常餐」。
這就是歐美式，歐美的當然叫做「Classicis」，這是純白人思維的「Classics」，不過有好幾天，跟我以前在德國讀書時學校餐廳飲食很類似。
這是「Classics」的肋排餐，份量十足，而且真的很經典：
洋人想像中的亞太餐：
除了每一棟的餐廳外，公司另外還有一個名為 URL's 的總餐廳
因為在出差期間剛好遇到公司的採購部門大會，順便也「ㄠ」了供應商來擺攤，我走到公司餐廳供應商的攤位時，還以為是推廣健康飲食的公司，聊了之後才知道，原來就是公司餐廳供應商 Bon Appetit。這家餐飲管理公司挺有意思的，非常標榜「永續飲食」，除了外包餐廳外，自己也經營一些餐廳，從 Linkedin 的員工動態上還可以看到，他們的員工有一些也會轉進 Google 當廚師。
餐廳內懸掛了一些國旗，我猜是員工的來源國？
餐廳裡面的軟性飲料機是免費的，所以，垃圾飲料可以喝到飽。
一般辦公室樓下的餐廳，比較類似自助餐，讓員工自己打飯打菜。不過URL's總餐廳就是現場現做了，彈性很大，大致上現做的分成美式炸烤區，就是薯條漢堡之類的，還有中東式、華人式這些，我比較喜歡的是底下這個，號稱「Well Being」，也就是號稱比較健康的飲食。
現做地中海式的義大利麵，食材都是現場選擇的，彈性很大，也很好吃。整體而言，我覺得這個員工餐廳，比台灣一般百貨公司的美食街還高級一些。
但如果不是在總餐廳，就會淪落成這種樣子 XD
餐廳外面還有戶外用餐區：
拿到外面吃，也很愜意。不過我們是去出差的，不是天天都能這麼愜意，光從辦公室走來這邊就要好久的時間。
美國最有意思的地方，就是從超級垃圾食物到有機都可以擺在同一個地方。我有一天在總餐廳就看到有機食材配送業者來擺攤，生意還不錯，很多人填表登記。
出差回來，還是同一句話，在美國總公司上班跟在台灣分公司，「很不一樣！」。
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